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物业管理公司的目标定位

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物业管理公司的目标定位

发布日期:2018-07-24 作者: 点击:

                          物业管理(property management)公司的目标(cause)定位(Locate)

连云港物业管理

   物业(property)管理(property management)作为房地产综合开发的延续和完善,按照社会化、企业化、专业化、制度化的发展思路,对物业实施有效的管理和优质的服务(fú wù),是现代化城市管理和房地产经营的重要组成部分。连云港物业公司哪家好根据使用功能的不同,物业可分为以下五类:居住物业、商业物业、工业物业、政府类物业和其他用途物业。物业管理公司若要在市场竞争(competition)中处于有利地位,在组建之初就必须确立明确的发展目标。
   物业管理公司作为第三产业,其服务(fú wù)性质决定了它的宗旨必须是“业主至上,服务第一”。连云港物业公司物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中,具有中级以上职称的人员不少于20人,工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称。物业管理公司的总体目标(cause)是提供优良的物业管理和高水平的多种经营服务。物业管理公司的运作目标应包括以下几个方面:
 
  (1)妥善管理(guǎn lǐ)和维护业主的物业财产,使之始终保持良好的状态(state),并得以保值、升值,延长使用(use)寿命。
 
  (2)以合理的投入,为业主(owner )和用户提供优质服务,使他们在安全、文明、舒适、愉快的环境中工作和生活。
 
  (3)积极开展各种有益的物业(property)经营和有偿服务活动,创造较高的经济效益(benefit)和社会效益,增强公司竞争实力。
物业(property)管理(guǎn lǐ)公司的经营(jīng yíng)目标(cause)包括: 
 
  (一)信誉目标
  良好的信誉是公司的无形资产,有时甚至决定着公司的存亡。江苏物业公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件,经营物业管理业务的企业型经济实体,是独立的企业法人。它属于服务性企业,它与业主或使用人之间是平等的主体关系,它接受业主的委托,依照有关法律法规的规定或合同的约定,对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。物业管理公司应把信誉目标摆在首位,塑造好公司形象,使业主和用户有一种信任感,从而为企业在市场竞争中打下良好的基础。
 
  (二)盈利目标
  利润目标包括委托方要求达到的盈利目标和物业(property)管理(guǎn lǐ)公司(Company)自己制定的经济目标。
 
  (三)发展目标
  物业管理(property management)公司必须通过物业管理活动,逐步取得相关知识(zhī shí)、技能(skill)、经验(experience)和利润,通过实践和培训,提高员工综合能力,促进公司业务的全面发展。
 
  (四)服务目标
  服务目标是指物业管理(guǎn lǐ)(property management)公司的服务所要达到的让业主和用户各方面都满意的标准。

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